Liderar a través del Cambio
Co-crear un cambio organizativo significativo
La mayoría de las iniciativas de cambio fracasan, y por razones similares: El 80% de las empresas utilizan un enfoque descendente y de participación mínima que ignora las preocupaciones de las personas afectadas.
Liderar a través del Cambio enfoca el cambio como una oportunidad de liderazgo colaborativo y de alta participación que invita a todas las partes a participar en el proceso de cambio. Este enfoque integrador se basa en la investigación sobre el liderazgo del cambio organizativo y en nuestros 30 años de experiencia en este campo.
Estudios recientes demuestran que un enfoque de alta implicación que utilice el diálogo entre los líderes del cambio y los empleados puede aumentar el éxito del cambio entre un 34% y un 58%, reducir el tiempo de implantación en un 33% y aumentar el compromiso de los empleados en un 38%.1
1. Gartner, Changing Change Management.
Liderar el cambio requiere una comunicación abierta para impulsar el compromiso a todos los niveles
El cambio en las organizaciones suele ser perturbador. Pero sabemos cómo llevarle de donde está a donde necesita estar.
Liderar a través del Cambio enseña a los líderes de toda la organización a dirigir con éxito iniciativas de cambio. Los líderes aprenden a identificar y abordar las preguntas predecibles de los empleados y a resolver sus preocupaciones para aumentar su aceptación y compromiso.
Hemos creado Liderar a través del Cambio basándonos en nuestros 30 años de experiencia en consultoría de liderazgo del cambio. El programa también se basa en investigaciones académicas que demuestran que las personas se resisten menos al cambio cuando tienen la oportunidad de compartir sus preocupaciones y recibir el liderazgo adecuado.
Programa virtual dirigido por un facilitador
El programa Liderar a a través del Cambio puede impartirse en cuatro sesiones de 90 a 120 minutos a un equipo intacto que trabaje en una iniciativa de cambio específica, o en un formato de inscripción abierta para desarrollar la capacidad de liderazgo del cambio en toda su organización.
SESIÓN 1 Y 2: Las sesiones virtuales 1 y 2 enseñan las habilidades y el lenguaje para poner en práctica las preocupaciones y cómo compartir/discutir la Declaración de Gap.
SESIÓN 3 Y 4: En las sesiones virtuales 3 y 4, los participantes llevan a cabo debates en parejas sobre la estrategia y los resultados de Fortalecer el Liderazgo
Los participantes recibirán un conjunto de herramientas en línea que les ayudarán a dominar los contenidos y a utilizarlos con otras personas
Opciones de facilitación flexibles para satisfacer sus necesidades
Facilite Liderar a través del Cambio en persona, como sesiones virtuales, como parte de un viaje de aprendizaje o en una versión en línea autodirigida, para que sus líderes puedan aprender a liderar el cambio con eficacia estén donde estén y siempre que tengan tiempo.
Saber cómo dirigir su organización a través del cambio es fundamental para el éxito futuro de su organización
El 70% de todas las iniciativas de cambio fracasan.1 Las iniciativas de cambio fracasadas o estancadas suponen una pérdida de tiempo y dinero, reducen la productividad y el compromiso, y aumentan la rotación de empleados.
1. Harvard Business Review, Descifrando el Código del cambio
Aumentar la aceptación y la resiliencia
Los líderes que pueden descubrir, diagnosticar y abordar las preocupaciones previsibles de su gente reducen la resistencia y aumentan el compromiso con el cambio.
Obtenga resultados más rápido
Las iniciativas de cambio organizacional dirigidas con eficacia cuentan con el apoyo de los empleados y obtienen resultados más rápidamente.
Desarrollar la capacidad de liderazgo del cambio
Las empresas de éxito defienden la capacidad de cambio como parte de su cultura y se vuelven más resilientes y ágiles.
Aprenda un método de eficacia probada para dirigir a las personas a través del cambio organizacional
Las empresas con más éxito se mantienen por delante de la competencia haciendo del cambio parte de su cultura corporativa. Los líderes que saben cómo dirigir el cambio organizativo afloran y abordan proactivamente las preocupaciones de los empleados y les hacen partícipes de todo el proceso, lo que hace avanzar a toda la organización.